杂言碎语

什么样的APP算是好的

1、绝不考虑Web形态,一切考虑都基于APP。

2、产品优先级:
(1)有趣高于功能,产品必须有趣,必须Cool,才可能形成传播和口碑。
(2)功能高于交互,明确的功能满足明确的需求,用户不会在意炫酷交互效果。
(3)交互高于UI。便捷、快速的交互设计为先,围绕具体功能实现UI,而非有优质UI方案为此专门设立一个功能。

3、聚焦:一个APP只做一件事情,一个大而全的APP意味着全面的平庸。

4、永远一维化:让用户在一个维度里解决具体的问题,Twitter的Timeline就是一个好的范例。而类似Facebook、Path那样的滑出式菜单则是一个灾难,因为这使得产品拥有两个维度,加大了用户理解的困难。

5、保持主干清晰,枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼,它应该尽量保持简单、明了,不可以轻易变更,让用户无所适从。次要功能丰富主干,不可以喧宾夺主,尽量隐藏起来,而不要放在一级页面。

6、不要让用户选择。同一个页面之内,有多个入口;同一个功能,有多个实现方式;同一个界面,有多个展示方式。这对于用户来说是一种痛苦而非享受,因为他们只会因此而感觉到困惑和恐惧。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径,也不愿意使用多变的快捷方式。

7、隐藏技术,永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不可以为了炫技而展示功能,产品不可以为了炫耀而功能堆砌。

8、 拒绝个性化。除了依靠设计特色而立身的APP,换肤一类的个性化设计,除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外,没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信,因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足用户。延伸开去,一个好的产品,其功能应该满足全球用户需求,无需为地区做特别定制化。

9、 产品一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴,这是用户的痛点。能把握住之后,产品经理应该超越其上,用产品帮助人们得以解脱。

10、想清楚自己究竟要做什么,不去迎合上司,不去讨好用户,不去取悦自己。

11、 分类!分类!分类!这是产品经理在确定产品主要功能构架之后,唯一应该为用户做的事情。分类无助于降低产品使用的难度,但是可以帮助用户认知产品和周边的世界。

12、永远围绕功能而做设计,永远不要倒过来做这件事情。

13、一个产品的基本功能不受用户认可,做加法也无济于事。

14、想不清楚一个功能点之前,宁可不做。

15、千万不要让用户在产品里“管理”什么。

甩掉css3各种浏览器前缀?

假如你现在正学习着强大的Css3,你知道Css3的很多数属性为实验属性,使用他们的时候得加上各式各样的浏览器前缀。可能你默默忍受了,因为还没到统一的时间。有没想过给自己减下负,偶然间在网上看到一个js解决方案,正好可以解决这个问题。他会帮你自动识别浏览器,生成对应的Css3样式前缀,这样你就可以直接当作标准属性来使用了。

举个例子:

原先:
-webkit-transform: rotate(15deg);

-o-transform: rotate(15deg);

-moz-transform: rotate(15deg);

-ms-transform: rotate(15deg);

-webkit-border-radius: 50%;

-o-border-radius: 50%;

-moz-border-radius: 50%;

-ms-border-radius: 50%;

现在:

transform: rotate(15deg);

border-radius: 50%;

是不是很棒,使用方法也很简单,简单到和平常引用jQuery一样,不用任何配置,而且文件大小也仅有几K。

引用方式:<script src=”http://leaverou.github.com/prefixfree/prefixfree.min.js”></script>

该js项目地址为http://leaverou.github.com/prefixfree/。事物总是有两面性,带来方便的同时,也引入了一些问题,因为是基于js的,所以对于一些不支持或者禁用js的浏览器用户是很不友好的,很可能会打乱布局,而且有时候会影响你使用Css的一些技巧(比如你只是想针对某个浏览器使用某个Css3属性,由于这个js的作用,所有浏览器都会应用该条属性,明显这不是你想要的结果)

总结:用于学习练手我很赞成(少敲了好多代码哈哈),用于实际项目的话还是得考虑清楚其中的得失利弊。


能答出这20个问题,你就做好SWOT分析了

能答出这20个问题,你就可以创业了!要做好SWOT分析

少想创业的人都认为,自己的点子价值万金,能够改变这个世界。但在付诸于行动之前,不妨先做做这份问卷,它能让你了解自己成功或失败的可能性有多高,下一步应该放手去做,或继续思考。

你脑子里有一个好点子,它价值万金,就等着你动手大干一场了?抑或它只是个空想,实际上完全赚不回钱来?

这个问题撂倒了很多想创业的人,在冒把险成立个公司前停下了脚步。幸好,在把你的想法付诸行动之前,你大可以拿出一段时间,先验证下其成功或失败的可能性,让自己更有把握一些。

以下,就是20个你应该扪心自问的问题。在投入大量时间、金钱和其他资源之前,来对你的创业点子进行一番验证:

1. 你要解决什么问题?

如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题,你的点子可能根本就不靠谱。

2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的?他们的解决方案成功或失败的原因是什么?

你可以从先行者那里学到很多。

3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点?

你能想出来的优点越多,便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求,成功的几率也就越大。

4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性?

如果你无法用简单的语言描述这些主要特性,这可能意味着你的想法尚不成熟。

5. 是否有人已先你一步,把这个点子做出来了?

如果已经存在类似的解决方案,你如何实现差异化?如果你没有任何明确的、差异化的优点或特性,你可能需要换个新点子。

6. 你的潜在竞争对手有哪些?

有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。尽管如此,如果一个市场的竞争过于激烈,或者主导品牌在消费者中建立了强烈的亲和力,这样的市场将很难进入,因此,了解你创业后要面对的一切非常重要。

7. 你的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的?

在开始创业前,你需要非常清楚自己与竞争对手的区别所在。

8. 你是否做过SWOT分析?

这个框架可以帮助你了解自己想法中的优势、不足、机会和威胁,让你对成功的可能性有更清晰的认识。

9. 你是否有渠道获得创业所需的各种资源?

虽然创业者不一定要很有钱,但你肯定需要投入一定量的时间和资金,多少则根据你想创业的方向而定。如果你没有渠道去获得所需的资源,最好等到情况有好转了再考虑创业。

10. 你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议?

当然,在不得已的情况下你也可以单枪匹马,但在创建新公司的时候,来自相关行业的其他人的建议,可以帮助你避免一些不必要的开支和失误。

11. 你能否说出谁将从你的产品或服务中获益?

这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗?笼统的调查结果并不足以说明问题,你必须花时间全力研究你的目标客户。

12. 可能会购买你产品或服务的市场规模有多大?

如果你还不清楚市场的规模,就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买,这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。

13. 你是否曾向潜在客户寻求反馈?

在加大投资之前获得反馈,可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。

14. 你能否设计出一个登陆页面,鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息?

用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣,简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣,这表明你已经找对了方向!

15. 生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少?

许多创业者常犯的一个错误,就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起,测试消费者的兴趣,并不断完善更新。

16. 你能否让目标市场的付费客户,根据设计图或实物模型便预订产品?

产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说,消费者感兴趣是一回事,而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。

17. 你能否自己生产产品?或者这方面你有没有一位可靠的合作方?

正如你所料想的那样,在创业之前,你需要知道实际上将由谁生产第一批产品或服务,以及生产成本是否在你的预算范围之内?

18. 你有没有可以帮你扩大业务规模的经销商或合作伙伴?

找到付费客户之后,你需要增加实际发货量来满足需求。你有没有渠道找到合作伙伴以及所需的资金?

19. 如何才能实现收支平衡或盈利?

有些创意需要大量前期投资,有些则不需要。如果你的想法属于前者,在等待自己的产品或服务获得认可的同时,你最好制定一套方案,解决如何处理公司的财务与日常需求等问题。

20. 投资者如何从你的想法中获利?

如果你希望在创业时,有人与你风雨同舟,帮助你成长,你必须知道如何让他们从中获益。

要给出所有这些问题的答案,或许需要花上一些时间,但一旦你有了答案,也就更能看清楚自己的想法是否可行。如果它通过了所有这些检验,那就放手去做吧!反之,请继续思考——你的下一个点子或许就将改变世界。

O2O创业关键成功要素

O2O创业关键成功要素

1、基于时差选行业

不同产业受到互联网影响的程度是不一样的,也就意味着不同行业O2O项目面临的挑战和机遇是不一样的。创业者要善于利用产业时差,去发现那些尚未被重视但是具备一定潜力的行业。当别人都在做餐饮,你可以去做家政,当别人都在做家政,你可以去做按摩。

2、基于痛点做产品

O2O只是形式而已,最终还是要回归到用户需求本身。解决的问题是不是用户的刚需?是不是用户愿意为之买单?是不是高频次的消费?这些问题都将决定这个O2O项目的生命力。创业者要抛开所谓的O2O外衣,去找到这个产业的本质和用户的痛点。

3、基于内容做传播

互联网时代的“人人皆媒体”的效应,使得媒介传播效率大大提高,内容本身的重要性得以凸显。优质的内容、事件是品牌传播的关键。叫个鸭子、鹅滴神这种项目的走红,和一个好的名字有很大的关系。创业项目做传播的一定要重视内容运营的重要性。

4、基于速度做势能

对于创业者而言,有些时候,速度胜过一切。必须在短时间内形成细分领域的品牌知名度,进而去融钱聚人整合资源,持续打造品牌势能。如果没能利用好这个时间窗口,那么很可能就会被巨头盯上,后果很可能这个市场你就出局了。

5、有选择地规避平台黑洞

各种类型的O2O项目,在线上都将面临“平台黑洞”效应,一些大的平台携用户和数据占有入口资源,会让很多新进创业项目卷入这个“黑洞”。创业者在自身资源和能力还不具备迅速做起势能的时候,要注意回避平台黑洞,不去跟这些大平台拼流量,最好选择重度垂直的细分市场,做深做透。

一条巨型食人鱼

2010年10月英国垂钓者杰里米·韦德在非洲的刚果河流域捕获了一条巨型食人鱼。52岁的杰里米自己也被这条体型庞大、相貌凶猛的食人鱼吓了一跳。他费尽力气让猎物能在镜头前展示它那令人毛骨悚然的锋利巨齿。此次杰里米捕获的这条5英尺(约合1.5米)长、100磅(约合45公斤)重的大鱼还是令人感到震惊。



蚁多咬死大象


最近招人,在群里看到的聊天



今年国度考公务员最难一题

今年国度考公务员最难一题:

大舅去二舅家找三舅说四舅被五舅骗去六舅家偷七舅放在八舅柜子里面九舅给十舅的100元。请问谁是小偷?

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高端大气上档次,低调奢华有内涵,
奔放洋气有深度,简约时尚国际范,
低端粗俗甩节操,土憋矫情无下限,
装模作样绿茶婊,外猛内柔女汉子,
卖萌嘟嘴剪刀手,忧郁深沉无所谓,
狂拽帅气吊炸天,冷艳高贵接地气,
时尚亮丽小清新,可爱乡村非主流
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