腾讯这个无耻但却强大的公司，
敢为天下后，敢不要脸的放肆抄。
虽然鄙视，但是又没办法。

所以以后技术都是扯淡，关键是用户。
抄袭不丢脸，关键是你能赚钱。
收工。

留下邮箱我发邀请给你。数量有限，内部优先。

小白说最近找不到我，主要还是太忙，不过依然会坚持每天上来看一下大家的文章或评论。
今天终于有时间来写点东西了。

最近非常忙，原因只有一个：公司冠名了2010的快乐男声。
从4月初任务下达到昨天活动预热网站上线，折腾了快1个月，
提方案，设计，确认，修改，再确认，再修改，最后实在没时间改了，于是我决定还是先上吧。
抢先查看 步步高音乐手机快乐男声快乐粉丝季：http://superboy.bbkmobile.com

就上面这个活动，请小白帮我免费宣传出去吧。
网络推广昨天也被否了，需要代理重新提案。

万事开头难，活动预热虽然没有太多内容，但是却会纠结在设计和架构等方面，
相信这些定了以后，剩下的执行将更偏重于执行，应该只会累而不会怎么纠结吧。

新上线的活动网站还是有问题：
1，整体感觉还是太乱，内容太多
2，部分细节还是没质感，比如那QQ砖石什么，小button等的处理
3，一些人性化的提示

这次代理公司着实是用了心，他们也很辛苦，时间紧迫，这2天就不提出来修改了，
希望第一期上线的时候整体再修正一下。

下一期上线时间点5月15日，五一假期后就又要开始很忙了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
知道小白做了宝钢网站的用户体验师，很为他高兴，这个行当还是很有前途的，
最近我也在着手官网改版，虽然找了很多家广告公司来比稿，
但是自己的思路反而乱了，受小白影响赶快买了几本书恶补一下，
重新梳理下思路很有必要。
否则自己都不清楚自己要什么，只会让广告公司骂自己BC。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我们垃圾堆又多了个新博主，小金美女，荣幸啊。她代表了太多关键字：漂亮、智慧、温柔、真诚、多才、友善......
再次欢迎！

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
今天和同事聊天，我想到了2句很搞笑的段子，应该算原创吧
1，和同事聊编程，突然同事说他啥都学了点，但是啥都不太通，我总结了一下：哥没有明显的短板，因为哥所有的板都很短。
2，听另外的女同事在聊气质，想到：姐本来就没啥气质，只有那么点还是内敛的

新人报道，呵呵，大家别来无恙啊~
昨天是我在精信的Lastday，今天是在新公司的Firstday，很舍不得，像心头被恶狠狠地挖掉一块肉。
新的生活很多事情需要适应，但愿顺利吧，也祝大家顺利~

周六去了常州周日晚才回来，2天的时间做了很多事，如果说以前关注的是技术，这次就是纯业务上的提升了，常州市政府对这个项目很重视，公司的订单已经超越年前的预想，如果今年冲击千万成功，那么公司就可以爆炸式的成长进而融资了。美好的蓝图，道路总是曲折的下周要真的上线了，上线其间绝对累人，新公司报道才4天是不能放弃的，这边也不能放弃，24小时还要保证8小时的睡眠时间，考验的时刻到了。

最近看不到leo和宇飞了，估计都忙晕了，记得每天24小时一定要保证8小时的睡眠时间哦

为了监控公司在其它媒体上投放的广告，特测试如下功能。

请猛点如下链接：

点我点我

这两天在恶补理论知识，以前在学校设计心理学没好好听，昨天又买了一本，悲哀啊，真是出来混迟早要还的，照抄了产品设计的五个层次，希望对大家有帮助。

　　战略层：明确商业目标和用户目标，重点是解决两者之间的冲突，找到平衡点。例如，通常的商业目标是赚钱，而用户是要省钱，这种最底层的冲突没法通过产品设计解决，而要靠商业上找准价值的切入点。作为PD，通常早些年接触不到战略制定的过程，但仍然要深刻理解公司战略并尽可能的去发挥自己的影响力。 
　　 
　　范围层：做好需求采集工作，确定功能范围和需求优先级。这时候先要尽可能多的收集，通过各种市场研究、用户研究的方法收集，不要遗漏；再尽可能多的放弃，因为我们的资源有限，只能做最有价值的。先做的收集不是为了放弃，而是为了不漏掉任何“最有价值的”。 
　　 
　　结构层：完成信息架构与交互设计。上一步相当于把菜都选好了，现在开始考虑具体是蒸是煮是炒是炸了，这一步可以产出产品的功能结构关系，网站地图等。一般来说，技术部门在这个层面开始全面介入。 
　　 
　　框架层：界面设计、导航设计、信息设计，到了这一步，才出现用户真正能看到的东西。常见错误是从以为这里才开始算设计，忽略了上面的几层，这样在大前提不正确的情况下做出来的产品必然会成为一个悲剧。 
　　 
　　表现层：包含了视觉设计和内容优化。这部分是最有意思的，但设计师一定要理解好商业和用户的目标才能做出正确的设计，毕竟我们不是艺术家，这里的表现是最终产品气质的体现。 
　　 
　　五层整体是抽象到具体的过程，时间上是顺序的，但每步的界限模糊，彼此交叉，而且必须反复迭代的，又有一点从商业到产品到技术的感觉。 
　　 
　　套用咨询思维的经典结束（意译）：事情来了不要扑上去做，也不是先订计划，而是先想清楚意义、目的、目标等等。

今天乘了2小时的地铁去3号线倒数第2站的地方去体检了一下，有钱的企业就是不一样，体检还有自己的医院。工作这么多年成绩没有一点，身体却是大不如以前，体检的mm测裸视，指了好几个都看不见，最后我说：“除了最大的那个E能看见，其他的都看不到”，她都要崩溃了。如果不出问题周五应该就有消息了，本周应该可以确定些什么，事情总是变化太快。

今天本来割肉的股票又涨起来了，唉，变化太快。