最近挺郁闷的。
工作上应该算是很忙，很多事情压着我，同时又文山会海，可是都没进展，也就是说忙却无效。


纠结一，到公司这么久了，面临的主要问题是官网改版，可是比稿到现在还是由于摸不准领导的思路导致自己的主意也一直在忽左忽右的转变。
问老板意思，老板让我决定，可是这么大的事情我新来的做主背的压力太大了。每个老板想法不一样，每个老板对这个项目定位的预算不一样。
这需要综合考虑。
估计到最后只能顶着压力按自己的思路来了。

纠结二，快男赞助，小pitch，可是每家公司的报价都超过了官网改版的报价。我不知道如何把这些报给公司。还是自己没花过大钱吧。总感觉这个的预算应该小于官网改版才是。

纠结三，部门建设，部门从我来就现在的2个人，实际上很缺美工和PHP方面的人才，可是一直招不到，没法招。

纠结四，去南京出差，我的报告还没写呢。

早上看了一集火影没想到把youku给看死了，哈哈，这年头大站小站都不好过，昨天leo折腾到晚上9点多帮我服务器搞定，做个网站的要硬件，软件，营销，管理，设计，策划等等样样精通才行，唉，以后“站长”这个称呼应该作为学位证书，它的含金量应该比其他学科更高些。

    最近看到微博里刘备日记很搞笑,节选几段分享:

    孔明进门时把帐篷帘子落下，我很讨厌他这样，密室政治能恢复汉室吗？但给他点面子吧，他说，“法正到处说曹操善用人赏罚分明，早晚蜀会被魏灭了，太不和谐”，我问他怎么处理？法正毕竟比较服众，孔明说，“先给他扣汉奸的帽子，把舆论造出去！”哎，孔明这个人呀，关键时候还是有鬼点子！

    孔明造舆论真管用，三弟一早就“哇呀呀呀呀呀，我要把汉奸法正剁了！”孔明立即阻止，“三将军，等整个成都都知道他是汉奸再剁，否则敌对势力会伺机搞破坏。”可话音刚落，法正家人就来报丧，“法正死了”，孔明说，“舆论要转向！”我说，“怎讲？”孔明说，“就说法正是个伟大的汉室复兴战士！”

    前天，西凉人在魏都城炸死40魏国人，尽管心里美，还是给曹操打电话对恐怖主义谴责，对遇害者家属表慰问。但操却哭了，他说“听说贵国一郎中杀了8个儿童，一夜没睡”，“操！”“啥？”“哦...”我心想，MD，我根本不知道呀。放电话一查，原来宦官觉得小事不值得告诉我，也对，我马上赏了宦官3匹蜀锦

    访吴日记：深夜接国内八百里加急，汉中矿难几十人生死未卜，我赶紧指示韩峰（已升任太史令，以微薄记录蜀史）通知各处，对外发布的一切消息均要以他的日记为准。但还是难平心中愤怒，告诉国内把那些发黑心财的矿主统统抓起来！但国内回信，矿难企业都是国企，请皇叔定夺，我立即批了两个大字：算了

    冒个泡.

    国企跟私企差距实在是太大.领导喜欢你大事小事都找他让他决策.好像这样会显得他比较有价值.这样倒好,自己没啥需要承担的责任.只要该传达的传达到了.就可以喝喝茶了.还有就是制度混乱的一塌糊涂.全部是人为控制混乱到不要暴乱就可以接受.弄得我完全无法入手.开始时候还顶着.后来就发现第一条定律,大事小事找领导.于是就继续喝茶了.

    开始时候我想弄明白各个领导的需求.结果发现其实他们也就是在做我该做的事.因为大事小事都汇报领导.我该做的事儿也就成了他正在做的事儿.至于领导之间的腥风血雨啦.我来的时间还短,没接触到,但是推断一下发现,打都打不起来.他们的腥风血雨应该演变成他们的上层关系的腥风血雨,因为靠实力是爬不上去的.每个人关系都盘根错节.而且最重要的是领导无止境.我们公司的领导的盘根错节的关系是大公司的领导,大公司领导的盘根错节的关系是大大公司的领导,大大公司的领导的盘根错节的关系是政府...

    想想我这么清白.估计也是有人想把我当棋子用.于是丢到一个不大受管控的部门任其生死.等过段时间想起来了,也许能拿出来用用.

    想起雷哥的名言"工作重心在工作之外".

今天终于和扯皮公司的事情算是结束了，当仲裁要发判决书的时候他们才认识到自己的问题，才主动要求和解，不见棺材不掉泪，真是无知。

我一直在思考一个问题，一个注册资金只有50万的皮包公司，凭什么这么嚣张？真把自己当总裁了。想当年我考过2次公务员，法律不敢说熟知但也知道一些，更何况我身边好几个当律师的朋友，当我拿着劳动合同去问的时候，还被他们娱乐一下，“连合同基本格式都不知道的公司，你也敢去？”，确实是耻辱阿。不过通过这次事也算是看清了很多，至少看到不同教育水平的人的素质差异确实很大。在这弹丸公司中永远不知道人脉的重要，更不知道人品决定一切。

过去了也就算了，就依此文来埋葬那些“耻辱”吧。